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　　品德、能力和业绩将决定你在亚太发展的高度。亚太建立并不断完善任职资格制度，来规范人才的培养和选拔，激励员工不断☉提高其职位胜任能力，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术⌒、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个业务领域的专家。

　　亚太为适应公司员工的职业发展，为员工设计针对性强、体系健全的各类培训，包括新员工培训、在职培训，各项发展计划等。每年定期选拔优秀员工到日本、德国等工业发达国家学习深√造；历年来不断加大对员工培训的投入，建立电教化教室、远程视频学习系统、与国内知识名院校及顾问机构合作等，来创造良好的学习环境和学习氛围。