人力资源 > 人才理念 >亚太人才观
秉持“尊重∑人的价值、开发人的潜能▓、升华人的心灵”人才工作▽宗旨，把亚太打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变≡成优秀的人，优秀的人变成〓卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
培养和◥造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导▂向、有使命↑感与责任感的人才队伍，支持战略目标的实现，是亚太持续不断的人才∩追求。
亚太从生活、情感、成长环节＠ 关爱员工。
亚太人珍视自己内心的梦想☆和追求，因为有梦想才更加有活力、更加有◆创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力，实现︻自我境界的升华。指导思想
尊重人的价⌒ 值
亚太倡导人人是人才。只要认同亚太理念，只要√具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是亚太●人，都可以成为亚太的●人才。
亚太倡导企业价值与员工价值的共同成长，随着企业的々发展，员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位，实现价值认可。
要让员工因有☉亚太的工作经历而产生亚太品牌效应，拥◥有更高的市场价值。
开发人的潜能
亚太把人才发展置于战略高↘度，不断给员工提供学习的机会▓、工作的机会、挑战自我的》机会，这是亚太对人最大的尊重，对员工最大的善。
亚太努力优化◢人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使用人，科学评价选拔人，全方位ζ多层次培养人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其♂才。
升华人的心灵
遵循“一切以人为本，人口驱动增』长，尊重人文精神，改善人们生活” 的经营理念，亚太所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是亚太「人工作、生活、成长的意义，也是亚太人更高层次的精神追求。
人才管理
亚太㊣ 通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式，营造△一种催人奋进、促人成长的氛围，激发员工的事〓业心、责任感、使命感，引领员工探索工作、生命的意义，致力于更高层次的精【神升华，实现超越个人利益之上的追求。
人才管理从战※略和组织发展需求出发，围绕亚太人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构卐成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。
亚太推动关键岗位员工进行多岗※位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的▅匹配度，完善人才队伍的结⊙构和水平，保持组织的激情与活力。
